所以关键是要做得早，战国之社把那1%的意见领袖牢牢抓住，战国之社同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，团领B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。袖墨业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。

其次，战国之社巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。而媒体则闻风而动，团领关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。缺乏资金，袖墨让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。

但考虑到未来可能会扩张，战国之社他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。“在北京，团领牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。

一年多了，袖墨友友租车依然很难获得用户好评。

战国之社“我从没有想过会有这么一天。另一项研究发现，团领谈判中，比起那些心情愉悦的人，心情不佳的人能取得更好的成果。

他们当中，袖墨感觉到“不幸福”的人群比例几乎与低收入群体(年收入1-3万元)相当。更多好处请关注坤鹏论公众号：战国之社kunpenglun，回复“投稿”查看。

当然，团领咱们也不用妄自菲薄，因为来自世界各国的经验数据都显示，这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力，不仅中国这样，许多国家都一样。1.好多公司都希望让公司的员工感到幸福，袖墨因为管理者认为，这样员工会更爱工作。